Projektumsetzung
Ist das Sourcing-, Cloud- oder Skalierungskonzept klar und die Selektion der passenden Partner abgeschlossen, dann geht es um die konkrete Umsetzung. Dazu können mehrere Projekte erforderlich sein. Im Wesentlichen sind dies:
- die Realisierung mit dem neuen in der Partnerselektion ausgewählten Partner in der Art eines Transition- & Transformation-Projekts.
- die Ünterstützungsleistungen des abgebenden Partners in Form eines Exit-Projekts
- den Aufbau der internen Leistungserbringung bei der Rücknahme von Services als Backsourcing-Projekt
- und den Aufbau sowie die Anpassung der Steuerung der diversen Leistungserbringer der Provider Governance.
Active Sourcing bietet die Unterstützung dieser Projekte in zwei Varianten an: ein umfassendes Coaching des Projektleiters des Kunden oder die Übernahme der kundenseitigen Projektleitung durch eine Projektleiter von Active Sourcing. Für letztere werden stets individuelle Vereinbarungen getroffen (Vertrag als Interim Projekt Manager). Die weiter unten aufgeführten Standardprodukte beziehen sich hingegen auf die Variante Coaching. Das Projekt Management basiert auf dem PMIsm Standard. Die Methodik umfasst bis zu fünf Schritte.
Konsequente, aber massvolle Umsetzung
Bei grösseren Projekten ist es ganz normal, dass im Laufe des Projektfortschritts Anpassungen am Projektinhalt oder an den aufzubauenen Betriebsleistungen erforderlich sind. Es kann auch sein, dass zusätzliche Möglichkeiten erst im Projektverlauf erkennbar werden und für den Kunden wünschbar sind.
Active Sourcing sorgt für eine konsequente Umsetzung der vertraglich vereinbarten Leistungen. Darüber hinaus gehen wir mit gewünschten Anpassungen massvoll um. Denn häufig gelingt es uns, während dem Projekt weitere Potenziale zu erkennen und auszuschöpfen, um damit Kosten zu sparen oder dem Kunden einen Zusatznutzen zu ermöglichen.
Umfassend unterstützt
Die Unterstützung von Active Sourcing umfasst bei allen vier Projektarten folgende Streams:
- Projekt Management (Organisation, Steering, Meilensteine, Abnahmen, Change Management)
- Financial Management (Kontrolle der Projektkosten und der bereits anfallenden Betriebskosten)
- Service Level Management (Aufbau Messverfahren & Reporting)
- Human Resources Management (Personaltransfer, Personalrekrutierung)
Standard Produkte im Bereich Projektumsetzung
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Beim Standardprodukt «Transition-Unterstützung» geht es um die komplette Unterstützung des Projekts für die Überführung des Betriebs der beauftragten IT-Services zum [...]
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Beim Standardprodukt «Exit-Unterstützung» geht es darum, die Leistungen des abgebenden Dienstleisters gezielt einzufordern und zu überwachen. Dabei wird sicher gestellt, dass [...]
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Das Standardprodukt «Aufbau Provider Governance» umfasst die konkrete Implementierung der entsprechenden Gremien, Prozesse und Tools für die Zusammenarbeit zwischen Kunde und [...]
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Das Standardprodukt «Backsourcing-Projekt» umfasst die Planung des Aufbaus bisher ausgelagerten Services im eigenen Unternehmen (Rückführung, Insourcing). Dazu gehören [...]
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