Wie lässt sich ein passendes «Make-or-Buy»-Konzept für die Informatik entwickeln?
Die Frage nach dem «Make-or-Buy» haben sich Unternehmen schon immer gestellt, z.B. für die Produktion oder die Logistik. Bei der Informatik akzentuiert sich der Fachkräftemangel immer mehr.
Einerseits erhöht sich der Ressourcenbedarf im Kerngeschäft, z.B. um Potenziale für Digitalisierung auszuschöpfen, stetig. Andererseits haben die Pandemie und der Krieg in der Ukraine Engpässe den Druck erhöht, Massnahmen zu ergreifen.
Was also tun? Sich radikal auf das Kerngeschäft fokussieren und einen einzigen Partner finden, der alle übrigen IT-Aufgaben übernimmt (Full-Outsourcing)? Oder alles in die Cloud verlagern?
Wohl kaum!
Für die meisten Unternehmen wird eine differenzierte Betrachtung des «Make-or-Buy» notwendig sein. Ein radikaler Ansatz führt selten zum Erfolg. Die möglichen Handlungsoptionen sind denn auch vielfältig. Nicht nur finanzielle Vor- und Nachteile, sondern strategische Überlegungen und insbesondere auch Risiken müssen im Hinblick auf «Make-or-Buy» Entscheidungen sorgfältig abgewogen werden.
Whitepaper Make-or-Buy-Konzepte für die Informatik
Zu diesem Thema liegt ein Whitepaper von Active Sourcing vor, welches eine bewährte Vorgehensweise zur Erarbeitung eines «Make-or-Buy-Konzepts» für die Informatik beschreibt:
Unsere Strategiemethodik für Sourcing & Cloud Strategien umfasst zehn Schritte von der Untersuchung der Ausgangslage bis zur Präsentation des Ergebnisdokuments. Sie hat sich bei über 50 Kundenprojekten in der konkreten Anwendung für IT-Infrastruktur Services, Anwendungsentwicklung und – management sowie für Cloud Services bewährt.
Zu unseren Services im Bereich der Sourcing & Cloud Strategien.
Direkt zum Download des passenden Whitepapers:
