Sie entwickeln eine neue
Informatikstrategie
und wollen dabei auch die Wertschöpfungstiefe prüfen? Sie möchten mehrere praktisch realisierbare Sourcing-Alternativen prüfen und sorgfältig bewerten?
Das Ergebnis soll eine Roadmap und einen Plan für interne und externe Personalressourcen enthalten?
Die richtige Sourcing-Strategie unterstützt eine
Rasche und sichere Zielerreichung
Bei der Umsetzung der Informatik-Strategie macht es einen grossen Unterschied, ob die jeweiligen IT-Projekte und IT-Services durch eigene Mitarbeiter oder mit Unterstützung externer Partner geleistet werden.
Wer eine Transformation rasch voranbringen will, muss sein vorhandenes Personal geschickt auf die richtigen Aufgaben ansetzten und mithilfe externer Ressourcen komplettieren.
Methodisches Vorgehen
Eine Sourcing Strategie beantwortet die Frage, welches die richtigen Aufgaben für das vorhandene Personal sind und welche Leistungen zukünftig Externe erbringen sollen. Zentrales Element ist dabei die Entwicklung und Bewertung mehrerer Sourcing-Alternativen.
Die Methodik von Active Sourcing umfasst die Erfassung der Ist-Situation, Stakeholder-Interviews, Szenarienentwicklung, finanzielle und qualitative Bewertung, Risiko Assessment sowie Personal- und Umsetzungsplanung.
Passende Beratungsprodukte
Die folgenden standardisierten Beratungsprodukte von Active Sourcing werden im Zusammenhang mit Sourcing & Cloud Strategien häufig nachgefragt: