Im Bereich Informatik ist dieses Thema besonders heikel, da sich gerade hier der Fachkräftemangel stetig verschärft. Um bei der Entwicklung von Make-or-Buy Konzepten die Abwanderung von Know-how-Trägern zu verhindern und den Fachkräftemangel nicht zusätzlich zu verstärken, muss der Vorgang mit viel Fingerspitzengefühl geplant und die Kommunikation sorgältig abgestimmt werden.
In 10 Schritten zum Make-or-Buy-Konzept:
1️⃣ Festlegung der Rahmenbedingungen
2️⃣ Stakeholder-Interviews
3️⃣Strukturierung der Ist-Kosten in Servicegruppen
4️⃣ Erhebung des Mengengerüst der Services
5️⃣ Marktpreisindikation & Interpretation
6️⃣ Gewichtung der Bewertungskriterien
7️⃣ Entwicklung von Szenarien
8️⃣ Bewertung der Szenarien
9️⃣ Zusammenstellung des Make-or-Buy-Konzepts
🔟 Entwicklung/Umsetzung der Roadmap
«Make-or-Buy-Strategien» – Fast jedes grössere Unternehmen hat sich mit diesem Thema für die Produktion, Logistik und/oder anderen Unternehmenseinheiten befasst. In Bezug auf die Informatik stellen sich im Vorfeld von Make-or-Buy-Entscheidungen u.a. folgende Fragen:
➡Inwiefern wäre für uns eine Cloud 1st Strategie sinnvoll?
▶️Welche Rolle spielt die Informatik in Bezug auf die Digitalisierung?
▶️Wie lösen wir das Dilemma: höherer Ressourcenbedarf vs. akzentuierter Fachkräftemangel?