Praxisbeispiele Outsourcing Beratung

In nur sechs Monaten zum neuen Outsourcing-Partner

Was tun, wenn die Performance nicht mehr stimmt und man möglichst schnell weg will vom aktuellen Anbieter? Ein detaillierter Audit sowie die Vertragsauflösung waren im Falle dieses grossen Finanzdienstleisters nur die ersten Schritte.
Download PDF (73 Kb)

In Rekordzeit zum globalen SAP-Outsourcing

Im April 2007 war für den Industriekonzern die Zeit gekommen, seine SAP-Umgebung global zu vereinheitlichen. Sollte die gesamte Systemumgebung wieder „inhouse“ oder ausschliesslich durch einen Outsourcing-Partner betrieben werden?
Download PDF (73 Kb)

Endlich volle Kostentransparenz in der IT

Stimmt die Performance? Ist die IT nicht doch zu teuer? Welche Vorteile könnte ein Outsourcing oder Outtasking bringen? Die Antworten auf diese Fragen überraschten Berater und Privatbank gleichermassen.
Download PDF (75 Kb)

Nicht immer ist die erste auch die beste Wahl

Nach einer genauen Prüfung der Vertragsofferten des Anbieters und einer Analyse der Kundensituation zeigte sich, dass die Outsourcing-Verträge in wesentlichen Punkten unvollständig waren. Dies veranlasste die Privatbank, den vormals eliminierten Anbieter nochmals einzuladen - zum Vorteil aller Beteiligten.
Download PDF (68 Kb)

Spannender Wettbewerb durch Dual-Sourcing

Anfangs Dezember 2006 entschied sich eine grössere Schweizer Kantonalbank für den Wechsel ihrer Kernbankenplattform. Die Vorgabe: Eine Ausschreibung nach "Best-of-Breed"-Verfahren.
Download PDF (74 Kb)

In der heissen Transition-Phase die Ruhe bewahrt

Knochenarbeit, starke Nerven und die Übersicht nie verlieren – so lautete die Devise als Active Sourcing im Oktober 2005 das Transition-Management für den Back-End-Teil in einem grossen schweizerischen Outsourcing-Projekt übernahm. Es galt in heissen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren.
Download PDF (74 Kb)

Keine Entlassungen dank Insourcing

In mehreren Geschäftszweigen präsentierte sich die Marktlage für den Handelskonzern schwierig, eine Division verzeichnete einen Umsatzrückgang. Das Unternehmen prüfte daher verschiedene Möglichkeiten, um Kosten einzusparen.
Download PDF (73 Kb)

Projektstau durch Outsourcing aufgelöst

Die Lage im Juli 2005 war angespannt: Ein mittelständisches Industrieunternehmen war nach überdurchschnittlichem Wachstum und erfolgreicher Steigerung seines Marktanteils mit IT-Problemen konfrontiert, welche die weitere Entwicklung der Firma mittelfristig behindert hätten.
Download PDF (162 Kb)

Befreiungsschlag führt zu mehr Flexibilität

Das Risiko war hoch, als im Juni 2004 eine kleine Gruppe von Banken die Verträge des IT-Betriebs eines grösseren Bankenverbandes kündigte. Die Zeit drängte, neue Outsourcing-Partner zu finden.
Download PDF (73 Kb)

Seitenanfang